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Projets - M2TIW - TIW5
Planning des soutenances
Ressources
<note important>exemples de rendus des années précédentes : DGP (D0,D1,D2,D3,DF), soutenances, vidéos etc.</note>
Projets
OPALE
Encadrant-e-s : Stephanie.Jean-Daubias@univ-lyon1.fr
Compétences clefs :
Description :
Groupe d'étudiant:
AIT AMARA FAIZA Alt
PERRET CYNTHIA Alt
AGACK MOUSTAPHA FI
CARAMAN JOCELYN FI
EZNATI SOUHAIL FI
HA LE TUAN FI
SOLER GLADYS FI
SYMPOZER
Encadrant-e-s : lionel.medini@univ-lyon1.fr
Compétences clefs :
Description :
Groupe d'étudiant:
MARTIN ANTOINE Alt
PAPOUTSIS NIKOLAOS Alt
PINELLI CHRISTOPHE Alt
JDEY MOHAMED FI
NGUYEN THE HOAI DUY FI
PALLEY MATHIEU FI
RIVIERE BRIAN FI
PLANNIF-INFO
Encadrant-e-s : emmanuel.coquery@univ-lyon1.fr
Compétences clefs :
Description :
Groupe d'étudiant:
ADIB AMINE Alt
DIALLO SADOU II Alt
MENTHON JEAN-VADIM Alt
BROU JONATHAN FI
EL HARRAJ OUIDAD FI
PHAN THANH TOAI FI
RODRIGUEZ DAVID FI
FORGE
Encadrant-e-s : emmanuel.coquery@univ-lyon1.fr
Compétences clefs :
Description :
Groupe d'étudiant:
GIROUD VICTOR Alt
MARTIN JORDAN Alt
MENUBARBE SYLVIO Alt
PATURAUX FLORIAN Alt
BENTEBBI NOURDDINE FI
RICOTTA CLEMENT FI
TRAN UY DU FI
RDF-AC
Description des livrables
La Gestion de Projet (GdP) a pour objectif de s'assurer de la réussite du projet. Pour cela, il faut être capable de prévoir, suivre, vérifier et corriger les activités du projet.
On livrera au total 5 documents sur la GdP :
D0 : le dossier d'initialisation
D1, D2, D3 : les dossiers post sprints
DF : le dossier de synthèse final
Auxquels s'ajouteront
Notes sur le calcul des charges
Le calcul global de charge du projet est le suivant :
compter les demies-journées pour chaque sprint,
multiplier par 7h par journée de travail pendant les sprints
appliquer un ratio de 1.33, c'est à dire qu'on compte qu'il faut 1h hors du sprint (préparation, gestion, finalisation) pour chaque 3h dedans,
on multiplie par le nombre de personnes dans l'équipe, à faire pour FI et Alt.
Dossier d'initialisation (D0)
Le dossier d'initialisation a pour objectif de fixer le cadre du projet (contraintes, objectif, contexte) ainsi que les modalités générales de sa réalisation (méthode et outils, macro-planning). A titre d'illustration, voici un exemple des sections qu'il contiendra :
Page de garde : dont mention du rédacteur, des destinataires, dates, titre du projet, révision, les membres du groupe de projet
Objet et contexte
contexte : qui demande le projet, dans quel environnement
positionnement : pour faire ce projet
objet : description générale des objectifs du projet, qu'est ce qui doit être fait
Résultats attendus : la liste des livrables qui seront produits. Pour chaque livrable on donnera son sommaire
livrables de gestion de projet : les GdP post-sprint
livrables techniques : voire liste d'exemples plus-bas. Seuls le ou les principaux logiciels seront détaillés
autres livrables : dont la communication et la présentation finale
Méthode et outils
contraintes : ce qui vous est imposé comme choix technique ou environnement, comme délais ou périodes particuliers
méthode : l'organisation générale de votre développement : cycle en V classique, développement “agile”, incrémental etc…
outils : ce que vous comptez mettre en place pour (réussir) le projet : dépôt de code, de documents, moyens de communication, serveurs de tests
Qualité du logiciel
outils : ce que vous comptez mettre en place pour (réussir) le projet du point de vue de la qualité.
Macro-planning
lots de travail : vous divisez votre projet en gros “lots” de tâches (de 4 à 10 max : moins c'est trop grossier, plus c'est trop fin) : étude de l'existant, collecte d'information auprès des utilisateurs et spécification, division du logiciel en ses principaux modules
phasage : identifier les principaux jalons (typiquement, la fin des sprints) et organiser les lots de travail dans le temps
<note important>Le dossier d'initialisation, validé par les encadrants, sera rendu aux directeurs de projets au plus tard le 16 octobre à 13h</note>
Livrables post-sprint (D1, D2, D3)
Après chaque sprint, un document de gestion de projet à destination des directeurs de projet est demandé. Ce document fait la synthèse des activités réalisées et des méthodes employées, il comprendra en particulier :
<note important>Après chaque fin de sprint le GdP sera transmis aux encadrants et aux directeurs de projets</note>
Dossier de synthèse final (DF)
Le dossier de synthèse final fait une synthèse de l'activité réalisée au cours du projet et prépare l'après-projet. Le dossier est composé des parties suivantes :
le bilan de projet : c'est une synthèse des documents D0, D1, D2 et D3
écarts entre les prévisions initiales et les produits livrés
identification des travaux restant à réaliser
bilan sur ce que le groupe a pu retirer de l'expérience et suggestions d'amélioration
liste des livrables : c'est une synthèse des documents et logiciels livrés
sous forme d'un tableau, faire une description des livrables fournis, aussi précise que possible (e.g. résumé, nb pages, date de remise, date de relecture, etc). Voir plus bas pour une liste des documents types que vous avez pu fournir.
document de valorisation
Support de présentation de soutenance (DP)
Les projets sont présentés devant un jury de soutenance composé du porteur de projet et des directeurs de projets.
La soutenance est publique. La soutenance dure environ tout inclus (présentation formelle, démonstration, question, délibération du jury).
Les objectifs de la soutenance sont les suivants :
présenter globalement le projet et ses objectifs
présenter l'équipe et son organisation
montrer l'état de réalisation des objectifs
montrer la capacité à s'organiser et travailler en équipe
montrer la qualité technique de la réalisation (architecture, code, support)
proposer une poursuite de projet sur la base des objectifs restant à réaliser, des évolutions ou des extensions.
La soutenance doit inclure une démonstration du logiciel réalisé (éventuellement, sous forme de screencast ou de vidé).
Le format, le plan du support de présentation et l'articulation entre présentation et démonstration sont libres.
Livrables techniques (DT)
L'ensemble des réalisations effectuées dans le cadre du projet constituent des livrables techniques (DT). Une des activités de la GdP est justement de convenir de la liste et de la date de remise de ces livrables. Une liste de livrables générique est proposée à titre informatif. La détermination de ces livrables en coordination avec la MOA fait partie intégrante du projet.
Description de l'architecture
Modèle de données
Maquettes de l'interface
Prototype de l'architecture
Prototype de l'interface
Produit logiciel : beta, version finale
Tests unitaires, d'intégrations, fonctionnels
Bilans des tests précédents
Documentation de développement du logiciel
Documentation de déploiement et d'administration du logiciel
Documentation d'utilisation du logiciel
Tutorial d'utilisation du logiciel
Vidéo de promotion du logiciel
Support de présentation du logiciel